Blog
Bảy trợ thủ nhỏ cho đối thoại và hành động. Phần 3 – Sử dụng vật nói
Hãy nghĩ lại về bất kỳ cuộc trò chuyện nào bạn từng có. Nếu đó là một cuộc trò chuyện hay, thì thường sẽ có một mục đích, một câu hỏi, hoặc một chủ đề đủ hấp dẫn để những người tham gia thật sự quan tâm. Có thể bạn đã thấy mình hơi nghiêng người về phía trước, lắng nghe với sự tò mò, chia sẻ câu chuyện và góc nhìn của riêng mình, tìm ra những điểm chung và cùng nhau khám phá những khác biệt.
Bảy trợ thủ nhỏ cho đối thoại và hành động. Phần 2 – Có một câu hỏi tốt
Một trong những câu hỏi tôi thường được hỏi nhất là: “Làm sao để nghĩ ra một câu hỏi thật sâu sắc?” Câu trả lời của tôi là: “Còn tùy.”
Bảy trợ thủ nhỏ cho đối thoại và hành động. Phần 1 – Hiện diện
Viết bởi Chris CorriganDịch bởi Lannah Nguyễn --Lời người dịch:“Nếu tôi không có bất cứ công cụ hay phương pháp nào, nhưng lại đang cần chủ trì một cuộc trò chuyện quan trọng, thì có một điều gì tôi có thể sử dụng?" - Tenneson Woolf Là một người thực hành “Art of...
Ra quyết định tập thể là một sự can đảm
“Anh có một quyết định muốn được đưa ra.” Tôi, chị Trang, và Hường nhìn nhau. Lúc đó đã là 45 phút cuối của tập huấn Cuộc họp Đồng quản lý chúng tôi làm cho công ty anh T — người vừa lên tiếng. Chúng tôi đang ở cấu phần “Ra quyết định tập thể”, và trong kế hoạch chúng...
Tối ưu hóa quá trình ra quyết định tập thể
Phương pháp ra quyết định tập thể dựa trên sự đồng thuận (Generative decision making process) Bài viết bởi Samantha Slade. Dịch bởi Đom Đóm Lab. Ra quyết định cùng nhau không nhất thiết phải dông dài và mệt mỏi. Việc "ra quyết định dựa trên sự đồng thuận" (consent...
Reimagine Mainetti – chuyến đi bắt đầu
“Chúng ta cần một mô hình tổ chức hiệu quả và nhạy bén hơn.” Tôi gật gù khi nghe anh Phạm Huy Phong, Tổng giám đốc Mainetti Việt Nam (MVN), phát biểu. Hôm đó là buổi họp khởi động dự án Reimagine Mainetti, nhằm chuyển đổi mô hình quản lý của MVN. Tôi khấp khởi mừng vì...