Viết bởi Chris Corrigan.
Dịch bởi Lannah Nguyễn
Phần 7: Ở bên nhau
—–
Trợ thủ cuối cùng trong loạt bài này có lẽ là điều quan trọng nhất, và nó đưa chúng ta quay trở lại điểm khởi đầu. Rất đơn giản, nếu bạn đã dành thời gian để làm một công việc tốt, thì cách tốt nhất để đảm bảo tính bền vững của nó theo thời gian là hãy ở bên nhau.
Những công việc quan trọng đòi hỏi một mối quan hệ bền chặt giữa con người với nhau—một sợi dây liên kết đủ sức giữ cho công việc tiếp diễn khi nó vận động, phát triển, thay đổi và đôi khi là thất bại. Như đồng nghiệp của tôi, Tuesday Ryan-Hart, từng nói: “mối quan hệ chính là kết quả cuối cùng”. Một công việc tốt được thực hiện trong sự thiếu vắng của những mối quan hệ tốt thì hiếm khi phát huy hết tiềm năng của nó.
Tôi nhớ khi xem bản tin thể thao Mỹ về FIFA World Cup 2010, huyền thoại người Đức Jürgen Klinsmann đang đưa tin cho đài ESPN từ doanh trại của đội tuyển Pháp. Mùa hè năm đó, đội Pháp đã sụp đổ hoàn toàn—một đội bóng vốn lọt vào vòng chung kết nhờ một quyết định sai lầm của trọng tài ngay từ đầu. Họ chỉ ghi được một bàn thắng ở vòng bảng và thua cả ba trận. Các cầu thủ nổi loạn, ẩu đả với cả huấn luyện viên lẫn ban quản lý. Thật là một thảm họa. Khi được các bình luận viên Mỹ hỏi tại sao đội bóng lại thi đấu tệ hại như vậy trên sân cỏ, Klinsmann đã nhìn chằm chằm vào máy quay với vẻ không tin nổi và nói: “Bởi vì họ không thích nhau; họ chẳng phải là bạn bè”. Những người Mỹ ngơ ngác trước một câu trả lời nghe như đến từ một giáo viên mẫu giáo. Nhưng với bất kỳ ai từng chơi những môn như bóng đá (hay khúc côn cầu, bóng rổ và các môn thể thao đòi hỏi sự hòa nhịp của cả đội), bạn sẽ hiểu CHÍNH XÁC những gì Klinsmann muốn nói: thiếu đi mối quan hệ tốt, tài năng không bao giờ có thể tỏa sáng hết mức. Ở bên nhau là tất cả.
Dưới đây là một vài nguyên tắc để duy trì điều đó:
☘️ Dành sự quan tâm tương đương cho cả hành động và mối quan hệ. Mối quan hệ chính là sự bền vững. Việc phát triển và thực hành các mối quan hệ công việc tốt là điều thiết yếu. Trái ngọt của những mối quan hệ tốt sẽ được hái khi thời thế khó khăn; nếu bạn không chủ động thực hành điều này trong quá trình làm việc, thì sẽ là quá muộn để tìm kiếm những nguồn lực đó khi bạn đã rơi vào bế tắc. Trong mọi công việc chiến lược, hãy tìm cách duy trì sự tin tưởng, tôn trọng, hào hiệp và trung thực. Hãy xây dựng những mối quan hệ đủ bền chặt để không ai phải e ngại khi yêu cầu người khác chịu trách nhiệm, vì tất cả đều hiểu rằng đó là vì lợi ích chung. Mọi buổi lập kế hoạch, mọi cuộc họp cập nhật hay tham vấn cộng đồng đều là cơ hội để tạo ra những kết quả tốt và những mối quan hệ tốt. Hãy đảm bảo rằng bạn xây dựng được trách nhiệm chung trong việc chăm lo cho chất lượng mối quan hệ cũng như chất lượng công việc.
☘️ Thường xuyên kết nối để duy trì mối quan hệ lành mạnh dựa trên sự cởi mở, tin cậy và hỗ trợ lẫn nhau. Điều này mang tính cá nhân, và các thành viên trong nhóm nên nỗ lực tạo ra những mối quan hệ làm việc hiệu quả và lành mạnh. Hãy dành thời gian để ăn mừng và giao lưu. Hãy bồi đắp chiều sâu cho các mối quan hệ của bạn. Những nhóm tuyệt vời nhất mà tôi từng tham gia là với những người đã trở thành bạn bè thân thiết; ngay cả khi công việc gặp trục trặc hay mối quan hệ công việc tan vỡ, chúng ta vẫn có thể rời đi với sự tôn trọng cao nhất dành cho nhau. Việc này không hề dễ dàng, nhưng chính vì thế mà nó vô cùng xứng đáng.
☘️ Bất cứ khi nào có thể, hãy tạo ra và làm việc với các điều kiện của sự tương trợ, sự trao tặng và giúp đỡ lẫn nhau. Những bài học lớn nhất tôi học được từ các cộng đồng và tổ chức bản địa lành mạnh đều tập trung vào điều này. Sự tương trợ, trao tặng và giúp đỡ lẫn nhau thực tế là những đặc điểm cốt yếu của mọi nhóm bản địa mà tôi từng làm việc cùng. Bạn đơn giản là không thể xuất hiện trong những không gian đó với cái tôi cá nhân, chỉ tập trung vào lợi ích ngắn hạn, hay không sẵn lòng thể hiện tinh thần tương trợ và giúp đỡ lẫn nhau. Các tổ chức và cộng đồng đề cao đạo đức trong những vấn đề này thường có khả năng phục hồi và phát triển bền vững theo thời gian. Vì vậy, hãy chấp nhận lời mời “phi thực dân hóa” cách tiếp cận của bạn đối với các mối quan hệ, đặc biệt là khi bạn bước vào một nơi mà mình đang nắm giữ quyền lực và đặc quyền.
Tôi hy vọng chuỗi bài viết này hữu ích và truyền cảm hứng cho bạn. Thật vui khi được đọc những bình luận và những góc nhìn bổ sung của mọi người. Nếu bạn có thêm ý kiến gì sau này, hãy liên hệ và cho tôi biết.
Tìm đọc bài dịch các phần trước:
Phần 1: Hiện diện https://percolab.vn/bay-tro-thu-nho-cho-doi-thoai-va…/
Phần 2: Có một câu hỏi tốt https://percolab.vn/bay-tro-thu-nho-cho-doi-thoai-va…/
Phần 3: Sử dụng vật nói https://percolab.vn/su-dung-vat-noi/
Phần 4: Thu hoạch: https://percolab.vn/bay-tro-thu-nho-cho-doi-thoai-va…/
Phần 5: Đưa ra một quyết định sáng suốt https://percolab.vn/bay-tro-thu-nho-cho-doi-thoai-va-hanh-dong-phan-5-dua-ra-mot-quyet-dinh-sang-suot/
Phần 6: Hành động https://percolab.vn/bay-tro-thu-nho-cho-doi-thoai-va-hanh-dong-phan-6-hanh-dong/
Bài viết gốc phần 7: Stay together https://www.chriscorrigan.com/parkinglot/seven-little-helpers-for-dialogue-and-action-part-7-stay-together/