lãnh đạo đồng quản lý bắt đầu từ những cuộc họp.

Khách hàng: SPVB LAP

Thời lượng: tập huấn 2 ngày

Trong môi trường nhà máy với nhịp độ nhanh, nhiều tầng quản lý và áp lực liên tục về hiệu suất, thách thức cốt lõi không chỉ là làm đúng quy trình, mà là làm cùng nhau một cách hiệu quả. Nỗi khó khăn của hầu hết các quản lý khi thời gian họp chiếm nhiều hơn thời gian làm việc, đồng thời mọi gánh nặng để có cuộc họp hiệu quả dồn lên vai  người quản lý dù đó là mong muốn cả cả tập thể.   

Trong quá trình chuyển đổi sang nhà máy mới, lãnh đạo nhà máy nhận ra cơ hội để bắt đầu từ không gian cuộc họp, từ đó dịch chuyển những thực hành giúp từng bước xây dựng sự tự chủ từ mọi thành viên, tinh thần trao quyền và nhận quyền, tư duy đồng kiến tạo hướng tới mục đích chung. 

Tập huấn Cuộc họp đồng quản lý lần này dành cho gần 40 anh chị em quản lý cấp trung và cấp cao tại nhà máy LAP. 

Đội ngũ Percolab Việt Nam dẫn dắt nhóm nòng cốt tại nhà máy đi qua tiến trình đồng thiết kế để cũng xác định mục tiêu, thu hoạch và nội dung chương trình. Trong 2 ngày tập huấn, các thành viên Percolab luân phiên giữa các vai trò trainer, coach, facilitator để đưa nhóm tham gia đi qua các cấu phần cơ bản của 1 cuộc họp đồng quản lý, đồng thời thực hành trực tiếp và hỗ trợ lẫn nhau trong việc đưa thực hành vào bối cảnh thực tế tại nhà máy. 

Sau 2 ngày tập huấn, nhóm nòng cốt tham gia 3 phiên coaching tập trung cùng Percolab, để mở rộng việc thực hành đến toàn nhà máy.

từ cuộc họp đồng quản lý đến công ty đồng quản lý.

Khách hàng: Ampersand Management 

Thời lượng: tập huấn 2 ngày

Ampersand là một đơn vị quản một chuỗi nhà hàng trung và cao cấp ở Sài Gòn và Hà Nội. Họ áp dụng mô hình quản lý kim tự tháp ngược và đang hướng đến tương lai nơi mỗi nhân viên đều là cổ đông của công ty. Một người lãnh đạo ở Ampersand sau khi được trải nghiệm cuộc họp Đồng quản lý đã mời Đom Đóm Lab đến để truyền đạt phương pháp này cho công ty. 

 Trong 2 ngày, đội ngũ DDL cùng 40 cán bộ đến từ các phòng ban, bộ phận, vị trí khác nhau đi qua những kiến thức cơ bản để mời gọi và điều phối một cuộc họp đồng quản lý. Các phần lý thuyết luôn đi kèm với thực hành và chiêm nghiệm. Ngay trong tập huấn, tập thể Ampersand cũng có nhiều cơ hội áp dụng những thực hành mới này vào vấn đề thực tế trong công việc của họ.

Ngay sau tập huấn, ban lãnh đạo Ampersand đã áp dụng cách họp ĐQL và có những kết quả tích cực. DDL sẽ tiếp tục check-in với công ty để có những buổi coaching và giải đáp thắc mắc trong quá trình thực hành.