bởi Ngọc Hường | Th4 24, 2026
lãnh đạo đồng quản lý bắt đầu từ những cuộc họp.
Khách hàng: SPVB LAP
Thời lượng: tập huấn 2 ngày
Trong môi trường nhà máy với nhịp độ nhanh, nhiều tầng quản lý và áp lực liên tục về hiệu suất, thách thức cốt lõi không chỉ là làm đúng quy trình, mà là làm cùng nhau một cách hiệu quả. Nỗi khó khăn của hầu hết các quản lý khi thời gian họp chiếm nhiều hơn thời gian làm việc, đồng thời mọi gánh nặng để có cuộc họp hiệu quả dồn lên vai người quản lý dù đó là mong muốn cả cả tập thể.
Trong quá trình chuyển đổi sang nhà máy mới, lãnh đạo nhà máy nhận ra cơ hội để bắt đầu từ không gian cuộc họp, từ đó dịch chuyển những thực hành giúp từng bước xây dựng sự tự chủ từ mọi thành viên, tinh thần trao quyền và nhận quyền, tư duy đồng kiến tạo hướng tới mục đích chung.
Tập huấn Cuộc họp đồng quản lý lần này dành cho gần 40 anh chị em quản lý cấp trung và cấp cao tại nhà máy LAP.
Đội ngũ Percolab Việt Nam dẫn dắt nhóm nòng cốt tại nhà máy đi qua tiến trình đồng thiết kế để cũng xác định mục tiêu, thu hoạch và nội dung chương trình. Trong 2 ngày tập huấn, các thành viên Percolab luân phiên giữa các vai trò trainer, coach, facilitator để đưa nhóm tham gia đi qua các cấu phần cơ bản của 1 cuộc họp đồng quản lý, đồng thời thực hành trực tiếp và hỗ trợ lẫn nhau trong việc đưa thực hành vào bối cảnh thực tế tại nhà máy.
Sau 2 ngày tập huấn, nhóm nòng cốt tham gia 3 phiên coaching tập trung cùng Percolab, để mở rộng việc thực hành đến toàn nhà máy.
bởi Ngọc Hường | Th5 22, 2025
từ cuộc họp đồng quản lý đến công ty đồng quản lý.
Khách hàng: Ampersand Management
Thời lượng: tập huấn 2 ngày
Ampersand là một đơn vị quản một chuỗi nhà hàng trung và cao cấp ở Sài Gòn và Hà Nội. Họ áp dụng mô hình quản lý kim tự tháp ngược và đang hướng đến tương lai nơi mỗi nhân viên đều là cổ đông của công ty. Một người lãnh đạo ở Ampersand sau khi được trải nghiệm cuộc họp Đồng quản lý đã mời Đom Đóm Lab đến để truyền đạt phương pháp này cho công ty.
Trong 2 ngày, đội ngũ DDL cùng 40 cán bộ đến từ các phòng ban, bộ phận, vị trí khác nhau đi qua những kiến thức cơ bản để mời gọi và điều phối một cuộc họp đồng quản lý. Các phần lý thuyết luôn đi kèm với thực hành và chiêm nghiệm. Ngay trong tập huấn, tập thể Ampersand cũng có nhiều cơ hội áp dụng những thực hành mới này vào vấn đề thực tế trong công việc của họ.
Ngay sau tập huấn, ban lãnh đạo Ampersand đã áp dụng cách họp ĐQL và có những kết quả tích cực. DDL sẽ tiếp tục check-in với công ty để có những buổi coaching và giải đáp thắc mắc trong quá trình thực hành.
Cách đặt câu hỏi cực kì quan trọng, sau khi tham gia khóa đào tạo thì thấy việc đặt câu hỏi rất hay, sẽ áp dụng vào công việc nhiều.
The Running Bean Hồ Tùng Mậu manager
Tham gia tập huấn cuộc họp đồng quản lý với DDL rồi bạn sẽ ước gì mình đã học phương pháp này sớm hơn thì “đời họp hành công sở” đỡ vất vả biết mấy 🙂
Julie Ngo – HRM Ampersand Management
bởi Ngọc Hường | Th1 2, 2025
tái tưởng tượng mainetti – hành trình xanh ngọc
Khách hàng: Mainetti Việt Nam. Đối tác: PeopleRise
Thời lượng: pha 1 – 1 tuần, pha 2 – 1 năm
Mainetti là một nhà lãnh đạo toàn cầu trong lĩnh vực giải pháp bán lẻ, nhà sản xuất móc treo hàng đầu thế giới. Tại Việt Nam, Mainetti gần đây đã mở một đơn vị kinh doanh mới tập trung vào care labels (tem nhãn); đơn vị mới này về bản chất là một công ty khởi nghiệp so với các đơn vị đã được thành lập khác.
Đơn vị mới phải đối mặt với những thách thức phức tạp, từ thiếu chuyên môn về sản phẩm đến việc đáp ứng kỳ vọng của khách hàng. Họ nhanh chóng nhận ra rằng hệ thống quản lý cấp bậc thông thường, được sao chép từ các đơn vị kinh doanh khác, quá cồng kềnh và không thể thích ứng đủ nhanh. Vì vậy, họ tìm cách chuyển đổi cấu trúc tổ chức của mình theo cách làm việc lấy cảm hứng từ “teal” ( mô hình Xanh ngọc hay tổ chức tự quản).
Dự án này được chia thành nhiều giai đoạn. Trong Giai đoạn 1, Đom Đóm Lab cùng đối tác là PeopleRise đã giúp khách hàng nhìn rõ hệ thống của họ. Các hoạt động như 3D Mapping và thảo luận Fishbowl đã đưa ra các quan điểm đa dạng bên trong Mainetti và xây dựng kết nối xuyên phòng ban.
Kết thúc giai đoạn 1, các nhóm cơ bản được xây dựng, mọi người hiểu hơn về hệ thống của mình và về vai trò của từng nhóm. Các kiến thức cơ bản về mô hình Xanh ngọc được chia sẻ và hành trình chuyển đổi mô hình bắt đầu.
Đối với Giai đoạn 2 trở đi, chúng tôi sẽ hỗ trợ khách hàng thực hiện các nguyên mẫu của lãnh đạo đồng kiến tạo (shared-leadership). Chúng tôi cũng sẽ tổ chức đào tạo để xây dựng năng lực cho đội ngũ để làm việc và cộng tác trong sự phức tạp thay đổi không ngừng.
bởi Ngọc Hường | Th1 2, 2025
Để tiếp nối những nỗ lực tạo môi trường làm việc tích cực, hiệu quả và gắn kết, VietinBank chi nhánh Ngô Quyền tổ chức buổi gặp mặt toàn bộ cán bộ nhân viên vào ngày 06/10/2024. Đây là lần đầu tiên chi nhánh có dịp giao lưu, chia sẻ ở quy mô toàn chi nhánh, và là bước đầu để xây dựng và thắt chặt mối quan hệ không chỉ giữa các cá nhân, mà còn giữa các đội nhóm, phòng ban.
Đội ngũ Đom Đóm Lab kết hợp cùng phòng nhân sự VietinBank xây dựng và điều phối chương trình gắn kết cho gần 100 cán bộ nhân viên chi nhánh Ngô Quyền.
Chúng tôi xây dựng chương trình dựa trên các nguyên tắc:
- Tập trung mời gọi nhiều tiếng nói của người tham dự nhất có thể
- Đa dạng hóa trải nghiệm cho người tham gia
- Kết hợp hoạt động và chiêm nghiệm để đúc kết bài học
- Học khi chơi, chơi để học
Thông qua các trò chơi, các hoạt động cá nhân, hoạt động nhóm nhỏ, và hoạt động theo phòng ban, chúng tôi mời gọi sự tham gia, và tạo không khí cởi mở, tinh thần sẵn sàng lắng nghe từ cả các cán bộ và các cấp lãnh đạo.
Lần đầu tiên, gần 100 cán bộ nhân viên của VietinBank Ngô Quyền được gặp gỡ và thực hành lắng nghe để hiểu hơn về cá nhân cũng như công việc của nhau. Các phòng ban cũng có cơ hội giao lưu, tri ân và đưa phản hồi tích cực cho nhau.
