Tập huấn
Cuộc họp đồng QUẢN LÝ
Làm thế nào để các tổ chức xây dựng những buổi họp vừa hiệu quả, vừa tối ưu hóa sự chủ động của các thành viên?
- Thời gian: 9AM – 4PM ngày 14-15/03/2026 (Thứ 7 & Chủ Nhật)
- Địa điểm: Quận 2, TP. HCM (địa điểm cụ thể sẽ được gửi tới những người đăng ký)
Trang này bao gồm
Giới thiệu
Khóa tập huấn Cuộc họp đồng quản lý Xuân 2026 được khởi xướng bởi chị Võ thị Kim Hòa và chị Lương Huệ Quyên, hợp tác với đội ngũ Percolab Việt Nam. Ở vai trò quản lý trong doanh nghiệp lớn, hai chị đồng cảm với nỗi khó khăn của hầu hết các quản lý khi thời gian họp chiếm nhiều hơn thời gian làm việc, đồng thời mọi gánh nặng để có cuộc họp hiệu quả dồn lên vai người quản lý dù đó là mong muốn cả cả tập thể.
Trong quá trình nghiên cứu những thực hành hợp tác, Perccolab nhận thấy không gian cuộc họp là một phần trong xương sống của tất cả các tổ chức, là nơi mọi người gặp mặt và cùng trao đổi một cách chính thống về những gì quan trọng, cả với cá nhân và tổ chức. Đây cũng là nơi mà nhiều thay đổi có thể bắt đầu.
Làm thế nào để các tổ chức xây dựng những buổi họp vừa hiệu quả, vừa tối ưu hóa sự chủ động của các thành viên?
Phương pháp Cuộc họp đồng quản lý (Co-managed meeting) được Percolab xây dựng dựa trên nền tảng và niềm tin rằng mọi người đều mong muốn và có thể đóng góp, khi mục đích được làm rõ và trách nhiệm được chia sẻ.
Không chỉ để điều hành cuộc họp tốt hơn, phương pháp này chứa đựng những thực hành giúp từng bước xây dựng sự tự chủ từ mọi thành viên, tinh thần trao quyền và nhận quyền, tư duy đồng kiến tạo hướng tới mục đích chung. Ban tổ chức mong cùng các anh chị thực hành và khám phá những cách thức để các cuộc họp là nơi chăm sóc cho cả hiệu suất công việc lẫn wellbeing của tập thể.
“Các cuộc họp không chỉ là nơi chúng ta giải quyết công việc, mà còn là nơi xây dựng mối quan hệ và lòng tin trong tổ chức.”
Samantha Slade – Going Horizontal
KHÓA TẬP HUẤN MANG TỚI NHỮNG GÌ?
Khóa tập huấn là không gian học tập và thực hành cùng những học viên đến từ nhiều tổ chức và background khác nhau, nơi bạn thoải mái thử nghiệm và chiêm nghiệm. Nội dung bao gồm kiến thức nền tảng về Cuộc họp đồng quản lý, các kỹ năng bổ trợ và xưởng thực hành.

Co-managed Meeting 101
Các thành tố cơ bản tạo nên Cuộc họp đồng quản lý và thế giới quan đằng sau phương pháp.

Câu hỏi quyền năng
Mọi cuộc trò chuyện ý nghĩa đều bắt đầu từ một câu hỏi phù hợp.

Vòng tròn trong cuộc họp
Ứng dụng vòng tròn trong cuộc họp để chậm lại và cùng khám qua những vấn đề đa chiều
Ra quyết định tập thể
Khi cách ra quyết định rõ ràng, việc san sẻ trách nhiệm cũng trở nên rõ ràng.

Thu hoạch để sáng rõ
Thu hoạch có thể trông như thế nào nếu không đơn thuần là viết biên bản họp?

Xưởng thực hành
Thử nghiệm nhiều vai trò, chiêm nghiệm sâu và ứng dụng linh hoạt cho tổ chức mình.
Khóa này dành cho ai?
Những người dẫn dắt tổ chức, đội nhóm hay dự án, cộng đồng mong muốn thực hành trao quyền và mời gọi sự tham gia chủ động từ đồng đội.
Các đội nhóm mong muốn xây dựng văn hóa đồng kiến tạo hướng tới mục đích chung.
Tất cả những ai mong muốn xây dựng một số kĩ năng điều phối cơ bản để nâng cao năng lực hợp tác trong các dự án, cuộc thảo luận.
Trải nghiệm của học viên cũ
Workshop đưa cho mình cách tiếp cận mới với cuộc họp đồng quản lý. Mình nghĩ là công cụ cần có để xây dựng mô hình xanh ngọc hay công ty phẳng. Các cuộc họp trước mình gặp các vấn đề vì mọi người không dùng AAA feedback, cũng như không phân vai trò rõ ràng, không hệ thống rõ ràng, chủ đề, cách thức, cách ra quyết định… Cuộc họp vẫn hiệu quả nhất định, nhưng mình nghĩ là vẫn cần cải thiện mà chưa thực sự rõ là cải thiện như thế nào. Training này đã cho mình công cụ, thực hành cụ thể để mình có thể ứng dụng vào tổ chức.
Đây là một trải nghiệm workshop thú vị, nhiều tính tương tác và không mệt mỏi với em dù ngồi liền tù tì 3 tiếng online mỗi buổi. Những kiến thức để xây dựng một cuộc họp đồng quản lý được hệ thống hóa một cách chỉn chu cùng với tài liệu đi kèm đã giúp em sáng rõ hơn, đồng thời khi được thực hành ngay tại lớp và lắng nghe các case tình huống cùng băn khoăn của các anh chị tham gia, đã giúp em hiểu hơn kiến thức được truyền tải. Biết ơn các anh chị Đom Đóm Lab nhiều ạ!
Tham gia workshop Co-managed meeting, không chỉ đơn thuần là được học về cách điều phối tiến trình của một cuộc họp mà sâu sắc hơn mình học được cách tôn trọng thời gian của người tham gia bằng việc bắt đầu và kết thúc đúng giờ, tập trung lắng nghe khi người khác đang chia sẻ, cách đặt câu hỏi mở để tạo không gian cởi mở cho người tham gia chia sẻ, cách ghi nhận phản hồi và cách đưa ra feedback bằng ngôn từ tích cực. Những điều này không chỉ áp dụng trong công việc mà còn trong cả cuộc sống hàng ngày, khi mình đối thoại với những người thân trong gia đình.
Chương trình cũng có thể được thiết kế dưới dạng tập huấn nội bộ cho các tổ chức có nhu cầu. Hãy nghe trải nghiệm của chị Ngô Đa Thiện, Giám đốc nhân sự công ty Ampersand Management sau khi mang Họp đồng quản lý về cho 40 quản lý tại công ty:
Chi phí tham gia
Tiêu chuẩn
Học phí đã bao gồm toàn bộ chương trình training 2 ngày, trà & cà phê giữa buổi, các học liệu bổ trợ và VAT.
5,400,000 VNĐ
đăng ký nhóm
Ưu đãi 10% trên vé Tiêu chuẩn nếu đăng ký nhóm 2 người trở lên
4,860,000 VNĐ
Ưu đãi đặc biệt
Ưu đãi 30% cho học viên đến từ DN Xã Hội, dự án cộng đồng, học viên AoH, CWE và PoY
3,780,000 VNĐ
Chương trình không áp dụng chung các mức ưu đã khác nhau trên mỗi suất đăng ký. Nếu tài chính là một rào cản lớn với bạn, chúng tôi sẵn sàng trò chuyện thêm với tinh thần “hỏi điều mình cần, trao điều mình có thể“. Hãy chia sẻ nhu cầu của bạn trong form đăng ký hoặc liên lạc với chúng tôi qua email.
Để đăng ký tham gia, mời anh/chị ấn vào link dưới đây để điền thông tin và thanh toán. Nếu có câu hỏi, anh chị có thể liên lạc qua form ở cuối trang hoặc email hello@domdomlab.vn / SĐT +84 912 714 270 (Lan Anh).
Trò chuyện VỚI CHÚNG TÔI
Nếu bạn tò mò về Đom Đóm hay những thực hành tự tổ chức, mời bạn liên lạc qua email hello@domdomlab.vn hoặc số điện thoại (+84) 333-780-577. Đơn giản hơn, bạn có thể chia sẻ nhanh qua form này.
