Làm thế nào để tương lai mình hướng đến được hiện diện trong chính tổ chức của mình?
Percolab Việt Nam
Công việc của chúng tôi
Ở Percolab Việt Nam, chúng tôi mơ về một tổ chức với những sự giao thoa. Nơi mỗi người có thể đem tất cả những món quà của mình đến để đóng góp. Nơi ông bà và con cái của mỗi đồng nghiệp có thể chăm sóc lẫn nhau. Nơi thiên nhiên và không gian làm việc được kết nối. Nơi sự tự chủ của mỗi cá nhân được cân bằng với trách nhiệm chăm sóc mục đích chung.
Chúng tôi thử nghiệm, thực hành, và chia sẻ những phương pháp hợp tác để hướng tới giấc mơ đó.
Nghiên cứu và thử nghiệm
Percolab học và áp dụng những lý thuyết và thực hành đồng kiến tạo khác nhau như Art of Hosting, phương pháp Vòng tròn (The Circle Way), mô hình tổ chức Xanh ngọc (Teal Organization)… Chúng tôi cũng chú ý tìm ra những biến tấu nhất định/ linh hoạt thực hành để các thực tập phù hợp với bản sắc văn hoá Việt Nam.
CHIA SẺ THỰC HÀNH
Với những kinh nghiệm thực tiễn, chúng tôi tổ chức các khóa tập huấn và workshop để hỗ trợ các cá nhân hay đội nhóm tăng khả năng làm việc tự quản. Các khóa đào tạo của chúng tôi bao gồm: Cuộc họp Đồng quản lý, Nghệ thuật Thu hoạch, Ra quyết định Tập thể, v..v…
Đồng hành tổ chức
Dành cho các tổ chức hay cộng đồng cần tụ họp để chiêm nghiệm hợp tác, nâng cao kết nối, hay lên kế hoạch chiến lược, chúng tôi có thể thiết kế và điều phối tiến trình để mọi người chia sẻ những góc nhìn đa dạng và khám phá những đường hướng sáng tạo.
Với các tổ chức muốn triển khai mô hình quản lý phẳng, chúng tôi thiết lập lộ trình và song hành cùng họ tái tạo văn hoá làm việc của mình.
Bảy trợ thủ nhỏ cho đối thoại và hành động. Phần 5 – Đưa ra một quyết định sáng suốt
Viết bởi Chris Corrigan.
Dịch bởi Lannah Nguyễn
—
Tôi luôn cho rằng bản chất của một nhà lãnh đạo giỏi chính là khả năng đưa ra quyết định. Điều này đòi hỏi một loại can đảm nhất định, đặc biệt khi dường như bạn đang đối mặt với những tình thế ‘được mất’ đối đầu. Nó cũng đòi hỏi mức độ cao về trí tuệ cảm xúc, lòng trắc ẩn và sự đồng cảm, nhất là khi quyết định phải đưa ra có thể gây tổn hại cho người khác.
Bảy trợ thủ nhỏ cho đối thoại và hành động. Phần 4 – Thu hoạch
Viết bởi Chris Corrigan
Dịch bởi Lannah Nguyễn
Năm 2008, SIlias Lucius, Monica Nissen và tôi đã gặp nhau ở nhà của Phil Cass ở Columbus, Ohio và trò chuyện về nghệ thuật thu hoạch. Monica đã phát triển thực hành này bởi cô ấy thường hay thấy mình ở vai trò “thư ký” trong các tiến trình có sự tham gia, từ đánh máy ghi chú, phân nhóm các ý tưởng, ghi chép toàn cảnh dưới dạng hình ảnh, và nói chung là giúp làm rõ ý nghĩa các cuộc trò chuyện. Việc này rất phù hợp với cô, nhưng rồi cô nhận thấy cả nhóm đã bỏ lỡ những bài học mà cô tích luỹ được trong quá trình này. Vì vậy cô đặt ra quyết tâm xây dựng một phương pháp thực hành bổ trợ cho nghệ thuật chủ trì (art of hosting), và gọi đó là Nghệ thuật thu hoạch.
8 Nhịp Thở Chuyển Hóa
“Hôm nay anh nhờ Linh host buổi họp nhé,” anh tổng giám đốc nói với tôi trong buổi họp tổng kết một năm Percolab đồng hành cùng công ty anh. Tôi vui vẻ nhận lời. Có người khác nhận làm quản giờ, người nhận thu hoạch. Chúng tôi check-in, rồi cùng xây dựng lịch trình...